Array ( [id] => 496 [language] => 1 [parent] => 572 [left_key] => 227 [right_key] => 228 [level] => 3 [display] => 1 [menu] => 0 [menu1] => 0 [menu2] => 0 [menu3] => 0 [menu4] => 0 [module] => pages [wg_sert] => 0 [name] => Оптимизация организационной структуры [name_alt] => [text] =>

А также описание рабочих мест и разработка должностных инструкций; разработка положений об организационной структуре, отделах.

Это необходимо:

В результате работы консультантов Вы получаете:


[intro] =>

А также описание рабочих мест и разработка должностных инструкций; разработка положений об организационной структуре, отделах.

Это необходимо:


[sectionid] => 4 [catid] => 45 [created] => 2010-04-11 00:00:00 [url] => optimizatsiya-organizatsionnoi-struktury [title] => Оптимизация организационной структуры [keywords] => когда, необходимо, между, сотрудников, разработка, со, клиентов, работы, сотрудниками, отделами, сети, выполнения, мест, описание, рабочих [description] => А также описание рабочих мест и разработка должностных инструкций; разработка положений об организационной структуре, отделах. Это [image] => [service] => 0 [services] => [template] => [dictonary] => [pid] => 496 )
+7 (495) 213-87-02
+7 (499) 648-10-08

Оптимизация организационной структуры



А также описание рабочих мест и разработка должностных инструкций; разработка положений об организационной структуре, отделах.

Это необходимо:

  • Когда постоянно срываются сроки выполнения работ со стороны Ваших сотрудников (задержки в получении информации, обслуживании клиентов и т.д.)
  • Когда из-за разногласий между подразделениями (отделами) происходит потеря клиентов
  • Когда необходимо оценить соотношение трудоемкости работы со временем, которое тратится сотрудниками на ее выполнение
  • Когда необходимо уточнить/изменить/написать функциональные обязанности сотрудников
  • Когда необходимо осуществить проект, требующий перераспределения специалистов (создание филиалов, представительств, торговой сети и т.д.)
  • Когда необходимо четкое разграничение обязанностей между сотрудниками и т.д.


А также описание рабочих мест и разработка должностных инструкций; разработка положений об организационной структуре, отделах.

Это необходимо:

  • Когда постоянно срываются сроки выполнения работ со стороны Ваших сотрудников (задержки в получении информации, обслуживании клиентов и т.д.)
  • Когда из-за разногласий между подразделениями (отделами) происходит потеря клиентов
  • Когда необходимо оценить соотношение трудоемкости работы со временем, которое тратится сотрудниками на ее выполнение
  • Когда необходимо уточнить/изменить/написать функциональные обязанности сотрудников
  • Когда необходимо осуществить проект, требующий перераспределения специалистов (создание филиалов, представительств, торговой сети и т.д.)
  • Когда необходимо четкое разграничение обязанностей между сотрудниками и т.д.

В результате работы консультантов Вы получаете:

  • Разработанные схемы организационных структур необходимых для решения стратегических задач компании (например, разработка схемы сети салонов продаж при решении задач в области сбыта и т.д.)
  • Схемы эффективного взаимодействия между отделами
  • Разработанные должностные инструкции и рекомендации по их эффективному использованию в работе с персоналом
  • Описание рабочих мест сотрудников с определением объема функций необходимого для эффективного выполнения работы