Array ( [id] => 492 [language] => 1 [parent] => 572 [left_key] => 219 [right_key] => 220 [level] => 3 [display] => 1 [menu] => 0 [menu1] => 0 [menu2] => 0 [menu3] => 0 [menu4] => 0 [module] => pages [wg_sert] => 0 [name] => Организационная диагностика [name_alt] => [text] =>

Продолжительность: 3-4 недели.

Организационная диагностика включает в себя:

В результате проведения организационной диагностики  Заказчик получает:


[intro] =>

Продолжительность: 3-4 недели.

Организационная диагностика включает в себя:


[sectionid] => 4 [catid] => 45 [created] => 2010-04-11 00:00:00 [url] => organizatsionnaya-diagnostika [title] => Организационная диагностика [keywords] => анализ, деятельности, состояния, персонал, сбыт, организации, диагностика, управление, организационная, разработку, подразделений [description] => Продолжительность: 3-4 недели. Организационная диагностика включает в себя: Анализ состояния производственно-хозяйственной [image] => [service] => 0 [services] => [template] => [dictonary] => [pid] => 492 )
+7 (495) 213-87-02
+7 (499) 648-10-08

Организационная диагностика



Продолжительность: 3-4 недели.

Организационная диагностика включает в себя:

  • Анализ состояния производственно-хозяйственной деятельности в организации (управление, сбыт, персонал)
  • Анализ модели сбыта Компании
  • Анализ взаимодействия подразделений
  • Анализ эффективности управления
  • Разработку рекомендаций, повышающих результативность деятельности


Продолжительность: 3-4 недели.

Организационная диагностика включает в себя:

  • Анализ состояния производственно-хозяйственной деятельности в организации (управление, сбыт, персонал)
  • Анализ модели сбыта Компании
  • Анализ взаимодействия подразделений
  • Анализ эффективности управления
  • Разработку рекомендаций, повышающих результативность деятельности

В результате проведения организационной диагностики  Заказчик получает:

  • Повышение производительной активности персонала (примерно на 15-20%)
  • Увеличение инновационной восприимчивости
  • Письменный отчет, содержащий следующую информацию:
           1.   анализ состояния основных систем организации (управление, сбыт, персонал)
           2.   описание проблемных зон, причин их возникновения
           3.   рекомендации по их устранению