Оптимизация организационной структуры
А также описание рабочих мест и разработка должностных инструкций; разработка положений об организационной структуре, отделах.
Это необходимо:
- Когда постоянно срываются сроки выполнения работ со стороны Ваших сотрудников (задержки в получении информации, обслуживании клиентов и т.д.)
- Когда из-за разногласий между подразделениями (отделами) происходит потеря клиентов
- Когда необходимо оценить соотношение трудоемкости работы со временем, которое тратится сотрудниками на ее выполнение
- Когда необходимо уточнить/изменить/написать функциональные обязанности сотрудников
- Когда необходимо осуществить проект, требующий перераспределения специалистов (создание филиалов, представительств, торговой сети и т.д.)
- Когда необходимо четкое разграничение обязанностей между сотрудниками и т.д.
А также описание рабочих мест и разработка должностных инструкций; разработка положений об организационной структуре, отделах.
Это необходимо:
- Когда постоянно срываются сроки выполнения работ со стороны Ваших сотрудников (задержки в получении информации, обслуживании клиентов и т.д.)
- Когда из-за разногласий между подразделениями (отделами) происходит потеря клиентов
- Когда необходимо оценить соотношение трудоемкости работы со временем, которое тратится сотрудниками на ее выполнение
- Когда необходимо уточнить/изменить/написать функциональные обязанности сотрудников
- Когда необходимо осуществить проект, требующий перераспределения специалистов (создание филиалов, представительств, торговой сети и т.д.)
- Когда необходимо четкое разграничение обязанностей между сотрудниками и т.д.
В результате работы консультантов Вы получаете:
- Разработанные схемы организационных структур необходимых для решения стратегических задач компании (например, разработка схемы сети салонов продаж при решении задач в области сбыта и т.д.)
- Схемы эффективного взаимодействия между отделами
- Разработанные должностные инструкции и рекомендации по их эффективному использованию в работе с персоналом
- Описание рабочих мест сотрудников с определением объема функций необходимого для эффективного выполнения работы